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破冰前行,我們無(wú)畏挑戰(zhàn);領(lǐng)航未來(lái),我們志在千里。卓越不是終點(diǎn),而是我們永恒的追求;出奇制勝,我們敢于創(chuàng)新,勇于突破。爭(zhēng)先不僅是對(duì)速度的競(jìng)逐,更是對(duì)品質(zhì)與效率的雙重承諾。精誠(chéng)合作,我們心手相連,共筑輝煌;精良制造,我們精益求精,追求卓越。啟航新程,我們滿懷信心,向著更加輝煌的明天進(jìn)發(fā)!
此刻,讓我們以雷鳴般的掌聲,為自己加油,為集團(tuán)喝彩,為這即將開啟的輝煌篇章,獻(xiàn)上最熱烈的歡呼!未來(lái)的路,我們并肩作戰(zhàn),共創(chuàng)輝煌,直到頂峰相見!近日,重慶某包衣技術(shù)公司在其會(huì)議室隆重召開了精益6S管理階段總結(jié)大會(huì),標(biāo)志著公司在追求卓越生產(chǎn)管理、提升工作效率與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔度的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。本次會(huì)議由公司領(lǐng)導(dǎo)黃總、李總親自掛帥,各部門負(fù)責(zé)人及全體團(tuán)隊(duì)成員齊聚一堂,共同回顧過(guò)去,展望未來(lái),攜手推進(jìn)6S管理向更深層次、更廣領(lǐng)域拓展。
會(huì)議在緊張而有序的氛圍中拉開帷幕,首先由精益6S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就本期工作進(jìn)行了全面總結(jié)報(bào)告。報(bào)告詳細(xì)闡述了自上一期總結(jié)會(huì)以來(lái),公司在6S管理領(lǐng)域所取得的顯著成效,包括工作區(qū)域的顯著改觀、員工行為習(xí)慣的積極變化以及生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提升。同時(shí),也客觀分析了當(dāng)前存在的問(wèn)題與不足,為后續(xù)改進(jìn)指明了方向。
隨后,精益管理顧問(wèn)老師對(duì)本次6S區(qū)域拓展工作進(jìn)行了專業(yè)點(diǎn)評(píng)與經(jīng)驗(yàn)分享。顧問(wèn)老師結(jié)合公司實(shí)際情況,深入淺出地講解了6S管理的精髓與實(shí)踐技巧,強(qiáng)調(diào)了“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的重要性。他的分享不僅讓與會(huì)者受益匪淺,更為接下來(lái)的改善工作提供了寶貴的思路與參考。
會(huì)議的核心環(huán)節(jié)——改善任務(wù)匯總及確認(rèn),將整場(chǎng)活動(dòng)推向了高潮。各部門負(fù)責(zé)人逐一就顧問(wèn)老師提出的需要整改的事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào),并逐一確認(rèn)改善任務(wù)。通過(guò)充分的討論與交流,各部門對(duì)改善方法及對(duì)策達(dá)成了高度一致,形成了具體可行的行動(dòng)計(jì)劃。這一環(huán)節(jié)不僅展現(xiàn)了公司團(tuán)隊(duì)之間的緊密協(xié)作與高效執(zhí)行力,也彰顯了公司對(duì)持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的不懈追求。
緊接著,顧問(wèn)老師對(duì)留后作業(yè)進(jìn)行了布置并對(duì)下期計(jì)劃開展進(jìn)行了講解。明確了各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任分工,確保各項(xiàng)改善措施能夠得到有效落實(shí)。同時(shí),也鼓勵(lì)大家積極提出創(chuàng)新性的改善建議,共同推動(dòng)公司6S管理水平再上新臺(tái)階。
最后,公司李總發(fā)表了總結(jié)性講話。他高度肯定了本次總結(jié)會(huì)的成果與意義,并強(qiáng)調(diào):“6S管理是公司發(fā)展的基石,是我們每一位員工必須堅(jiān)守的底線。我們要以本次總結(jié)會(huì)為契機(jī),進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量,將6S管理融入到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到,精益改善是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程,需要我們保持謙遜、開放的心態(tài),不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。特別要指出的是,各團(tuán)隊(duì)必須轉(zhuǎn)變思路,認(rèn)識(shí)到良好的工作習(xí)慣與職業(yè)素養(yǎng)是伴隨我們職業(yè)生涯的寶貴財(cái)富。如果在舊工廠沒(méi)有養(yǎng)成好的習(xí)慣,到了新工廠同樣不會(huì)有所改變。因此,我們要從現(xiàn)在做起、從我做起,共同為公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)自己的力量。”
隨著李總鏗鏘有力的話語(yǔ)落下,本次精益6S第4期總結(jié)會(huì)圓滿落下帷幕。但這場(chǎng)會(huì)議所激發(fā)出的激情與動(dòng)力卻如同火種一般,在公司內(nèi)部迅速蔓延開來(lái),激勵(lì)著每一位員工以更加飽滿的熱情、更加堅(jiān)定的步伐邁向新的征程。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等