項目實施 || 精益求精，細化管理，重慶某鋼結構公司6S管理持續(xù)推進中

近日，重慶某鋼結構公司展開了精益6S管理第3期輔導，本期主要圍繞現(xiàn)場6S強化輔導、班前會輔導、6S維持事宜等展開工作。以點帶面，讓樣板區(qū)先行，擴展區(qū)自主水平展開，企業(yè)在自主改善中精細化管理欠缺，本期新益為老師對精細化管理重點輔導，通過現(xiàn)場巡查指出問題點并提出改善建議，細化管理內容，本次同時還對食堂、輕鋼、重鋼車間、原材料庫房等部分區(qū)域進行改善，通過現(xiàn)場調研出具改善方案，經(jīng)過領導評審通過后，協(xié)調資源進行實施，通過大家的共同努力，現(xiàn)場得到快速改善。

項目啟動 || 凝心聚力，使命必達，廣西某鋰電新材料公司開辟精益現(xiàn)場管理新航道

為踐行管理精益化，鑄造企業(yè)品牌，提升企業(yè)競爭力，廣西某鋰電新材料公司于近日，在辦公樓一樓培訓室，順利進行了精益現(xiàn)場管理啟動會。此次參會的有廣西某鋰電新材料公司總經(jīng)理、精益現(xiàn)場管理領導小組組長吳總，常務副總、領導小組副組長曾總，領導小組成員，生產(chǎn)部部長、推進辦主任吳部長，新益為顧問團隊，推進辦公室成員，以及推進小組各團隊成員。

項目實施 || 拼搏奮斗，奮勇向前，重慶某玻璃制品公司益管理項目階段總結會

近日重慶某玻璃制品公司精益管理項目第二期總結大會在三樓會議室順利召開。對本期工作開展以來進行回顧和總結，此次參會的有公司總經(jīng)理龐先生、副總經(jīng)理龐先生以及顧問組、推進辦、以及各團隊成員

放假通知 || 新益為2022年國慶節(jié)放假通知

根據(jù)國務院辦公廳通知精神，結合公司實際情況，2022年國慶節(jié)放假安排通知如下：2022年10月1日至10月7日放假7天；10月8日（周六）正式上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶國慶快樂！在此期間，若有業(yè)務咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。

項目實施 || 勇攀高峰，一往無前，山西太原某化工材料公司精益6S項目階段總結會

近日，山西太原某化工材料公司在東區(qū)二樓會議召開了精益6S項目一階段總結大會暨表彰大會，本次到會的有山西太原某化工材料公司總經(jīng)理趙總、焦炭事業(yè)部的各位領導，重慶新益為的顧問團隊，以及公司的高層、中層領導和員工代表，對6月至8月份精益6S項目推進成果做階段性總結并表彰優(yōu)秀團隊，取得了圓滿成功。

項目實施 || 風雨同舟，相互協(xié)作，重慶某鋼結構公司精益6S管理穩(wěn)步前進

近日，重慶某鋼結構公司展開了精益6S管理第2期輔導，本期主要圍繞現(xiàn)場6S強化輔導、參觀通道及目視化規(guī)劃、目視化管理手冊匯編等展開工作。自2022年8月開始，重慶某鋼結構公司在新益為顧問老師的帶領下打造了7個樣板先行區(qū)，通過學習，規(guī)范了制造現(xiàn)場，提升了辦公環(huán)境，企業(yè)以樣板區(qū)為標準，利用三周的時間對7個擴展區(qū)進行改善，本期新益為老師對各個擴展區(qū)進行強化輔導，采用培訓+實際的方式，每天早上召集各個區(qū)域班組長以上成員進行培訓，學習理論知識、學習6S技巧、學習6S方法等，通過安排任務讓員工加以實踐，加深整理、整頓、清掃的理解，通過培訓目視化方案，講解辦公區(qū)、車間現(xiàn)場標準，讓員工有標準可行，通過分享優(yōu)秀案例發(fā)散員工改善思維，在實踐中加以借鑒及創(chuàng)新。