庫存精準控制技巧

新益為精益生產咨詢公司概述：企業(yè)對庫存的精準控制，離不開對物料需求的精準預測，正是因此，精益供應鏈管理的一項重要工作就是制定物料需求計劃（MRP）。

安全庫存的設置技巧

新益為精益生產咨詢公司概述：企業(yè)要精準控制庫存，實際上就是在確保生產安全和客戶滿意的同時，讓庫存處于最小值。這其實就是關于安全庫存的設置。

如何正確理解庫存

新益為精益生產咨詢公司概述：庫存是供應鏈管理不可或缺的一環(huán)，更是精益供應鏈管理的核心環(huán)節(jié)之一。我們在做好預測、計劃及物料采購之后，就需要進入收貨環(huán)節(jié)，也即物料到庫的環(huán)節(jié)。如圖所示

供應商6大關系模式

新益為精益生產咨詢公司概述：時至今日，很多國內企業(yè)仍未建立起完善的供應商績效管理；而反觀國外，供應商關系管理的概念早已普及，并在數十年的發(fā)展中走向成熟。如圖所示。

如何做好供應商績效管理

新益為精益生產咨詢公司概述：很多企業(yè)對供應商關系管理的認知，就是供應商績效管理。確實，供應商績效管理是供應商關系管理的重要組成部分，但在供應商績效管理實踐中，很多企業(yè)都會產生這樣的疑惑——為什么供應商管理績效不滿意？

供應商認證措施

新益為精益生產咨詢公司概述：在供應商全面管理中,供應商的選擇直接關系到企業(yè)的成本與利潤。尤其是市場競爭日益激烈、采購日益標準化的今天，長久、緊密的伙伴關系，也顯得更加重要。