精益生產(chǎn)如何降低企業(yè)生產(chǎn)成本？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)理念和技術(shù)廣泛應(yīng)用于世界上很多種類的生產(chǎn)企業(yè)，精益生產(chǎn)優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)流程和結(jié)構(gòu)，提升了生產(chǎn)效率，從而節(jié)約了生產(chǎn)成本。我國企業(yè)在發(fā)展過程中不斷嘗試應(yīng)用精益生產(chǎn)辦法，取得較好的成本控制效果，但是在實(shí)踐中仍然存在很多問題，需要不斷地進(jìn)行完善和改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的目的，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

精益生產(chǎn)的車間現(xiàn)場問題如何解決？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷，面對復(fù)雜多變的市場需求，作為賣方市場，企業(yè)必須要把握市場發(fā)展形勢，承受市場發(fā)展的巨大壓力，抓緊機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

精益生產(chǎn)怎樣才能快速推行？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)引進(jìn)或?qū)嵤┕芾碇贫?，需要大量的精力去組織實(shí)施，但成功者寥寥無幾，最終被認(rèn)定為違法的也不少。事實(shí)上，管理變革的實(shí)施也需要人、機(jī)、料、法、環(huán)、測的組織和準(zhǔn)備。今天，我將以精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施為例。

你知道汽車業(yè)如何做精益生產(chǎn)嗎？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：低效率的運(yùn)作系統(tǒng)、貨期的推延、質(zhì)量問題、庫存資金占?jí)旱葐栴}顯然會(huì)阻礙汽車行業(yè)生存和發(fā)展。不言而喻，精益生產(chǎn)技術(shù)的廣泛而有效的利用對汽車制造業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

你知道精益生產(chǎn)能帶來什么好處？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production），簡稱精益，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是多品種，小批量。

你知道制造業(yè)如何做精益生產(chǎn)嗎？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP—Lean Production）是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯·P·沃麥克等專家通過“國際汽車計(jì)劃（IMVP）”對全世界17個(gè)國家90多個(gè)汽車制造廠的調(diào)查和對比分析，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。