精益生產(chǎn)改革兩大要點

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：革新就是革“心”，企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)向精益經(jīng)營，勢必需要企業(yè)家具備一往無前的變革意識，去指引全體人員進行徹底的改變。在精益生產(chǎn)變革中，就需要注意意識變革和心態(tài)變革兩大要點。

精益生產(chǎn)理論架構(gòu)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：事實上，真正成功實行精益生產(chǎn)方式的企業(yè)并不多。有的公司在實施一段時間后，確實也改善了產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)周期也明顯縮短了，但不久后又逐漸回復到原來的景象。要讓精益生產(chǎn)方式持久地在企業(yè)生根，除了學習他們的制度與原則外，還需要充分了解精益生產(chǎn)的理論架構(gòu)。

精益生產(chǎn)管理技術(shù)有哪些？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本“豐田JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式”的贊譽之稱。精益生產(chǎn)管理在我國廣泛運用，里面涉及了眾多的管理技術(shù)的實踐，下面我們一起去看一看。

精益生產(chǎn)改善“三化”原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)改善不單單是工作內(nèi)容和工作方法的改善，還包括業(yè)務(wù)改善、流程優(yōu)化、組織優(yōu)化，甚至包括觀念的革新、態(tài)度改善和職業(yè)性格的完善。精益生產(chǎn)改善過程中，特別強調(diào)遵守“三化”原則。

精益生產(chǎn)線改善方法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是一種富有彈性和創(chuàng)新性的高效生產(chǎn)方式，能生產(chǎn)出高品質(zhì)、低成本和交貨快速穩(wěn)定的產(chǎn)品，而且生產(chǎn)方法富有彈性和創(chuàng)新。在實際運用中，精益生產(chǎn)通過對生產(chǎn)線的改善，減少生產(chǎn)過程中的不增值活動，提高企業(yè)的生產(chǎn)價值。

如何建設(shè)精益生產(chǎn)管理文化

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：精益生產(chǎn)管理文化是企業(yè)實施精益生產(chǎn)的牽引，它促進精益生產(chǎn)管理由企業(yè)表面的管理漸漸地變成下意識，融于企業(yè)的血液，從而持續(xù)在企業(yè)產(chǎn)生作用。因此，建立精益生產(chǎn)管理文化是企業(yè)推行精益生產(chǎn)的首要任務(wù)。