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5S咨詢公司概述:國家加大對環(huán)境保護的監(jiān)管力度,極大地促進了現(xiàn)代化污水處理事業(yè)的發(fā)展。一些污水處理廠建設(shè)中根據(jù)水質(zhì)要求引進了大量國外先進的工藝和污水處理設(shè)備,這部分設(shè)備也是污水廠TPM管理的難點。
污水處理廠TPM管理
在污水處理廠,TPM設(shè)備管理的措施如下:
一、制定設(shè)備管理內(nèi)容
1、根據(jù)污水處理廠的規(guī)模和工藝流程選擇相匹配的設(shè)備,提高設(shè)備的使用率。
(1)在選擇設(shè)備提供商時一定要注重對生產(chǎn)廠商的技術(shù)、服務(wù)及價格等進行綜合評價,在滿足污水處理廠日常生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上,選擇技術(shù)成熟、能耗低的設(shè)備,盡可能在最短的回收期內(nèi)收到最多的經(jīng)濟效益,提高企業(yè)的投資效率;
(2)應(yīng)考慮到設(shè)備的實際使用壽命以及維護保養(yǎng)周期等因素,選擇具有良好耐用性的設(shè)備,注重設(shè)備運行過程中的安全性,防止出現(xiàn)人員及財產(chǎn)的損傷;
(3)要求針對設(shè)備復(fù)雜程度高、維修難度大(如進口水泵、曝氣設(shè)備、脫水機等)、備件生產(chǎn)周期長的設(shè)備做好備用設(shè)備和備件的采購及存儲工作,確保污水處理廠生產(chǎn)運營的持續(xù)性;
2、制定相關(guān)人員的工作職責(zé)。
(1)要明確設(shè)備管理工作人員的職責(zé),要求其制定年度檢修計劃和備品配件等的購置計劃,并通過編制完善的設(shè)備管理及維修方案,對設(shè)備的選購、調(diào)撥以及報廢等進行統(tǒng)一管理,
同時負責(zé)制定設(shè)備更新以及改造技術(shù)方案,積極參與設(shè)備的調(diào)試、檢查,及時對設(shè)備事故進行分析和處理;
(2)應(yīng)明確運行人員的工作職責(zé)。要求所有工作人員嚴(yán)格遵循崗位責(zé)任制,按照設(shè)備操作規(guī)程合理使用設(shè)備,并認真遵守交接班以及巡查等制度,同時還要求運行工作人員根據(jù)設(shè)備運行情況制定相應(yīng)的設(shè)備調(diào)度規(guī)程等;
3、做好設(shè)備維修管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。對污水處理廠的關(guān)鍵設(shè)備要安排設(shè)備廠家售后服務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn),特別是日常維護保養(yǎng)的技術(shù)要求和要點及基本故障的判斷和排除,
做好污水廠設(shè)備日?;颈pB(yǎng)和維護,對于設(shè)備嚴(yán)重故障應(yīng)及時通知設(shè)備供應(yīng)商專業(yè)售后人員及時到場解決;
4、做好設(shè)備檔案管理工作。
(1)應(yīng)將各種設(shè)備的安裝使用說明書、合格證以及調(diào)試資料等進行歸檔整理,并安排專門人員進行存放保管。如有國外資料應(yīng)先將其翻譯成中文,按照用途及類別整理成冊;
(2)要求設(shè)備操作人員做好設(shè)備運行狀態(tài)的檢查和記錄工作,具體記錄內(nèi)容主要包括設(shè)備的開機時間、運行狀況以及存在故障等,同時要將故障排除方法、維修方法、處理時間以及更換設(shè)備的具體情況全部記錄歸檔,保證設(shè)備檔案的完整性,提高檔案管理工作效率。
二、設(shè)置完善的設(shè)備維護規(guī)程
污水處理廠的生產(chǎn)設(shè)備在經(jīng)過長時間的運行使用后難免會出現(xiàn)局部零部件磨損及變形等問題,降低了設(shè)備的工作效率及安全性能,導(dǎo)致各種設(shè)備事故的發(fā)生,因此設(shè)備管理部門需要根據(jù)設(shè)備運行情況設(shè)置完善的設(shè)備維護規(guī)程,規(guī)定具體的維護內(nèi)容,定期檢查和調(diào)整設(shè)備,延長設(shè)備的使用壽命,防止設(shè)備事故的發(fā)生。
1、由于減速箱會普遍應(yīng)用于污水處理廠的生產(chǎn)中,因此設(shè)備管理人員需要根據(jù)減速箱的特性,按照氣候條件選擇合適的油脂。再加上受到工作環(huán)境的影響,導(dǎo)致經(jīng)常處于污水以及泥垢中的設(shè)備部件銹蝕問題嚴(yán)重,這就要求設(shè)備維修人員嚴(yán)格按照日常防腐規(guī)定采取必要的防腐措施,做好維護保養(yǎng)工作,例如可以對一些設(shè)備中的鋼絲繩進行定期涂油,及時清除鋼絲繩表面的污泥,盡可能地延長鋼絲繩的使用壽命;
2、在設(shè)備運行過程中,一些部位的振動幅度較大,很容易出現(xiàn)螺栓松動、脫落等問題,甚至?xí)l(fā)生設(shè)備基礎(chǔ)部位的拉翻現(xiàn)象,因此維修人員有必要定期檢查重要連接部位例如法蘭、橋式設(shè)備的鋼軌以及連軸器等部件的螺栓緊固情況,并利用扳手及時將其上緊;
3、污水處理廠設(shè)備上有一些零配件可以對設(shè)備以及操作人員起到保護作用,例如緊急停止開關(guān)、空氣開關(guān)、超載報警裝置以及漏電保護器等都具有保護功能,而這些零部件一旦發(fā)生故障,將會造成較大的安全事故,工作人員在發(fā)現(xiàn)故障后應(yīng)及時進行維修和更換,必要時則可以進行停機處理。
三、加強備品配件的計劃管理
在展開污水處理廠設(shè)備備品配件的管理工作時,設(shè)備管理部門應(yīng)該定期進行備品配件的清點和采購,防止由于配件缺乏的原因影響到污水處理廠的正常生產(chǎn)。
對于采購難度較大的國外配件,若可以用國內(nèi)配件進行替代則盡量用國內(nèi)配件,如果無法替代可以盡快組織相關(guān)人員進行測繪、制作,必要時應(yīng)向生產(chǎn)廠家定制。
另外還需要在滿足污水處理廠日常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)上,實行備件計劃管理,減少不必要的備件儲量,盡可能地減少資金占用,提高庫存的合理性,確保污水處理廠設(shè)備備品配件管理工作能夠滿足日常生產(chǎn)的需求。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等