新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。

信息化TPM設(shè)備管理

一、TPM設(shè)備管理的定義

TPM設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過全員參與的一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的全過程進行的科學管理，即實行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。

二、TPM設(shè)備管理的內(nèi)容分析

設(shè)備的使用期管理分設(shè)備初期管理、中期管理和后期管理。設(shè)備的初期管理一般指設(shè)備自驗收之日起、使用半年或一年時間內(nèi)，對設(shè)備調(diào)整、使用、維護、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓教育、維修技術(shù)信息的收集、處理等全部管理工作，建立設(shè)備固定資產(chǎn)檔案、技術(shù)檔案和運行維護原始記錄。設(shè)備的中期管理是設(shè)備過保修期后的管理工作。做好設(shè)備的中期管理，有利于提高設(shè)備的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的設(shè)備投資效果。設(shè)備的后期管理指設(shè)備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落后，不能滿足生產(chǎn)需要，以及設(shè)備老化、故障不斷，需要大量維修費用的設(shè)備，應進行改造更新。

企業(yè)設(shè)備管理應當以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預防為主的方針。以科學發(fā)展觀為指導，貫徹國家的方針、政策、法規(guī)，通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理，堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合：維護與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合：技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進步、提高經(jīng)濟效益服務。

三、TPM設(shè)備管理的方法

1、培養(yǎng)和建立專業(yè)化機械隊伍；

2、加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，保持設(shè)備技術(shù)狀況良好；

3、加強設(shè)備使用現(xiàn)場的管理工作；

4、加大設(shè)備配，加速老舊設(shè)備的報廢；

5、明確責任，加強制度改革。

四、TPM設(shè)備管理的新方法

隨著信息化技術(shù)發(fā)展，設(shè)備檔案管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理基本都已是實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，以軟件形式來固化之前管理思想，根據(jù)設(shè)備相關(guān)屬性提醒定期設(shè)備保養(yǎng)、維護與檢測，促使企業(yè)的設(shè)備管理更符合國家和行業(yè)的安全管理要求。

1、建立設(shè)備檔案卡，詳細記錄設(shè)備詳細信息；

2、建立設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)范設(shè)備操作使用安全；

3、定期提醒進行設(shè)備保養(yǎng)、維護與檢測；

4、安全設(shè)備分類管理，隨時查看管理狀況；

5、詳細登記特種設(shè)備、重點設(shè)備的日常維護保養(yǎng)與定期檢定信息；

6、保存歷史維護、檢修信息。