TPM是基于美式PM發(fā)展而來的，其中預(yù)防保全、生產(chǎn)保全的思想已經(jīng)充分運用到TPM中。漏洞無處不在，TPM管理推行過程中也同樣會出現(xiàn)。為減少管理漏洞，今天新益為TPM咨詢公司來講一講TPM管理推行的關(guān)鍵點——功能樹。

TPM管理之功能樹

一、TPM管理的不足

1、人員經(jīng)驗不足，對設(shè)備的熟悉程度不夠；

2、合作初期，生產(chǎn)與維修的配合不足；

3、新標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的額外工作量的抵觸；

4、新方法應(yīng)用帶來的風(fēng)險的抵觸。

基于以上的問題，我們需要一種能夠讓團(tuán)隊迅速且系統(tǒng)化的熟悉設(shè)備并合理制定維護(hù)項目的工具，這就是我們今天要講的功能樹。

二、TPM管理之功能樹分析步驟

計劃階段：

1、召集試點區(qū)域團(tuán)隊，包含生產(chǎn)、維修等主要現(xiàn)場團(tuán)隊確保培訓(xùn)到位；

2、選擇試點設(shè)備；

3、安排研討會時間調(diào)整當(dāng)天的設(shè)備生產(chǎn)訂單，預(yù)留可能的停機損失；

4、提前收集設(shè)備保養(yǎng)手冊、圖紙、歷史維修數(shù)據(jù)。

實施階段：

1、現(xiàn)場查看設(shè)備運轉(zhuǎn)過程并錄像；

2、會議室討論：設(shè)備主要功能和功能模塊；

3、按模塊分組討論：整理設(shè)備的子功能和主要功能部件；

4、分組討論：部件正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)定義；

5、分組討論：保養(yǎng)方法、工具、用時、頻率、停機狀態(tài)；

6、整合總結(jié)；

7、區(qū)分自主維護(hù)項目與計劃維護(hù)項目；

8、總結(jié)設(shè)備功能樹分析表；

9、分析自主維護(hù)與計劃維護(hù)任務(wù)量；

10、完成自主維護(hù)計劃與計劃維護(hù)的年度安排；

11、整理成正式文檔。

三、TPM管理之功能樹的作用

當(dāng)我們定義好了功能樹之后，意味著我們完成了TPM管理的一張完全維護(hù)地圖，那么下一個步驟就是要通過初期清掃來驗證這些被定義的維護(hù)方法，并在改進(jìn)之后形成系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書。

按照定義好的功能樹以及維護(hù)項目展開設(shè)備初清活動，在現(xiàn)場將機器按照功能樹定義的狀態(tài)恢復(fù)到最佳狀態(tài)。

過去我們需要敏銳的眼光來發(fā)現(xiàn)問題，有了功能樹之后則轉(zhuǎn)變?yōu)椋?/p>

按照要求的方式方法驗證功能樹描述的方法和用時是否可行；

檢查各項維護(hù)內(nèi)容是否確實能通過自主維護(hù)完成；

檢查功能樹定義的標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場是否符合。

功能樹除了能夠幫我們定義TPM管理維護(hù)項目，它就如同一張地圖一樣，能夠方便我們按圖索驥的找到故障發(fā)生的地方，讓新手維修人員也能夠迅速找到故障問題并完成維修，當(dāng)然也包括那些日常維護(hù)的操作工也能夠容易的判斷設(shè)備問題的位置和原因，以提高報修的溝通效率。