公司動態(tài) || 奮勇向前，持續(xù)提升，重慶某超纖材料公司精益6S管理新進展

重慶某超纖材料公司在6S管理四期工作中取得了新的進展，其核心內容為區(qū)域維持基準的導入、公司高層現(xiàn)場驗收以及VIP參觀通道的規(guī)劃等方面。在6S管理四期工作中，超纖材料公司繼續(xù)深化6S管理理念，注重對現(xiàn)場管理的持續(xù)改進。此次工作的核心內容之一是導入?yún)^(qū)域維持基準，即通過對工作區(qū)域的劃分、標識和標準化，使每個區(qū)域都符合公司的管理要求和標準。這一工作的開展，有助于公司更好地管理現(xiàn)場，提高工作效率和員工的工作質量。

公司動態(tài) || 持之以恒，迎難而上，重慶某固廢運輸公司某站生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理啟動大會

為持續(xù)鞏固提升重慶某固廢運輸公司某站垃圾二次轉運站“水環(huán)標桿工廠”管理水平，助推公司站點管理規(guī)范化、標準化、精細化再上新臺階。近日，某固廢運輸公司召開某站生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理項目啟動大會，公司領導班子、生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理推進辦公室、項目全體工作人員參加會議。

公司動態(tài) || 全力以赴，乘風破浪，內蒙古某實業(yè)公司精益6S管理階段驗收成功顯著

近日，內蒙古某實業(yè)公司在總經(jīng)理趙總的帶領下，對公司的精益6S管理階段成果進行了驗收。該次驗收標志著實業(yè)公司在提升現(xiàn)場管理水平、提高工作效率和優(yōu)化工作環(huán)境方面取得了顯著的成果。

公司動態(tài) || 熱烈祝賀“年度經(jīng)營計劃實戰(zhàn)訓練營”公開課圓滿完成

年度經(jīng)營計劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動實施，是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中一年的目標分解落實，它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內等多種方式完成的一項重要工作。

公司動態(tài) || 群策群力，奮勇向前，四川某包裝公司精益現(xiàn)場5S管理推進效果顯著

“蟋蟀期歸晚，茱萸節(jié)后新”，四川某包裝公司在現(xiàn)場5S管理項目有效推進下搬遷新廠，續(xù)寫新的華章。在謝總的帶領下，占地12000㎡的四川某包裝公司在短短3天內，完成了新廠搬遷。時間短任務重，此次搬遷的成功離不開領導的正確決策，員工的堅決執(zhí)行，包裝公司上下一心群策群力，也離不開高效的精益現(xiàn)場5S管理。

公司動態(tài) || 全員參與，穩(wěn)步前行，山西某科技公司精益6S管理最新進展

近期山西某科技股份有限公司有序推進精益6S管理第四階段工作。全員參與，持續(xù)改善，一步一階梯，不斷提升6S管理水平。結合制定的季度推進計劃有序實施改善工作，在生產(chǎn)繁忙，人員緊缺的情況下，仍然堅持不懈的嚴抓6S管理工作。并于近日對現(xiàn)場6S開展情況進行了階段驗收，驗收過程現(xiàn)場雖然還有很多問題未完全處理，但肉眼可見的員工與管理人員的思想和意識正在逐步發(fā)生轉變，這個轉變是向好的，是在逐步同步公司的腳步。對于驗收過程問題與遺留工作同時制定下階段的推進計劃，全員共同努力不斷提升現(xiàn)場6S的管理狀態(tài)。