項(xiàng)目實(shí)施 || 劈風(fēng)斬浪，一往無(wú)前，某櫥柜精益管理項(xiàng)目正在進(jìn)行時(shí)-精益管理咨詢

越南某櫥柜有限公司，是一家集生產(chǎn)、銷售一體的專業(yè)櫥柜生產(chǎn)基地，地址位于越南平陽(yáng)省，占地面積達(dá)30000多平方米，擁有眾多海內(nèi)外客戶；工廠目前正在投資建設(shè)階段，本期輔導(dǎo)對(duì)工廠車間進(jìn)行了人車分流規(guī)劃，發(fā)布了施工招標(biāo)信息，相信未來(lái)車間在精益管理的規(guī)劃下，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)質(zhì)的飛躍。

項(xiàng)目實(shí)施 || 砥礪前行，某助劑公司召開6S項(xiàng)目第二期驗(yàn)收會(huì)議-6S管理咨詢

2019年11月15日，四川某助劑有限公司推進(jìn)辦召開6S項(xiàng)目第二期自主推進(jìn)驗(yàn)收會(huì)議，首先肯定各推進(jìn)小組的努力成果，但同時(shí)存在不完美之處，需要本期大力改進(jìn)。

項(xiàng)目總結(jié) || 強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、突破自我，某混凝土6S項(xiàng)目第三期輔導(dǎo)總結(jié)-6S管理咨詢

11月5日，重慶某混凝土公司6S管理項(xiàng)目正式進(jìn)入第三期工作，各部門積極改善，按時(shí)完成顧問(wèn)老師布置的作業(yè)，并且向各合作公司拓展了6S管理工作。

項(xiàng)目實(shí)施 || 小改善，大提升，某管業(yè)TPM項(xiàng)目開展部長(zhǎng)日志專題-TPM管理咨詢

2019年11月4日河南某管業(yè)TPM項(xiàng)目進(jìn)入11期輔導(dǎo)階段，各類管理看板正常運(yùn)行，設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)數(shù)，各部長(zhǎng)積極制定對(duì)策進(jìn)行整改。一二車間整改迅速，截止11月初已經(jīng)完成TPM定義目標(biāo)（作業(yè)率92%以上），三車間目前比較低下，但三車間部長(zhǎng)也在積極響應(yīng)，不斷改善，計(jì)劃在11月完成目標(biāo)。

項(xiàng)目啟動(dòng) || 開拓進(jìn)取，銳意拼搏，某通用開啟6S管理新篇章-6S管理咨詢

2019年11月4日，在某通用公司會(huì)議室隆重舉行了6S管理啟動(dòng)大會(huì)，公司董事長(zhǎng)萬(wàn)總，各部門負(fù)責(zé)人、全體員工等共計(jì)50余人參加，推進(jìn)辦王主任宣讀公司引進(jìn)6S管理目的及意義，全體員工在王主任的帶領(lǐng)下宣讀6S管理誓言。

學(xué)海無(wú)邊 || 熱烈祝賀“精益質(zhì)量管理實(shí)訓(xùn)營(yíng)”公開課圓滿結(jié)束-精益質(zhì)量管理培訓(xùn)

強(qiáng)化質(zhì)量管理，快速反應(yīng)，降低成本，提高產(chǎn)量，是企業(yè)當(dāng)前工作的核心，是企業(yè)管理的重中之重。質(zhì)量是滿足顧客需求各種特性的程度。它決定了產(chǎn)品是否能從產(chǎn)量變?yōu)殇N量和利潤(rùn)。