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新益為TPM咨詢公司概述:TPM點檢定修制源于日本豐田,是極為實用的一種設備管理維護手段,受到了世界各國制造業(yè)的追捧,那么它都有哪些特點呢?想要成功推行TPM需要些什么條件呢?
新益為TPM咨詢公司概述:為更有效地推行點檢定修制,首先必須確定其推進順序,抓好“五要素”的設定工作。即:1.維修方式;2.維修實施;3.維修組織;4.全員管理;5.維修制度。
新益為TPM咨詢公司概述:點檢定修制是日本新日鐵TPM全員生產(chǎn)維修管理方式的翻版,是實用的設備管理制度,自傳入中國以來,點檢定休制深受企業(yè),特別是制造型企業(yè)的追捧。
新益為TPM管理咨詢公司概述:為了推動整個公司TPM管理活動的進程,有效提高設備的可靠性和綜合效率,持續(xù)促進員工技能提升,也為公司三年規(guī)劃中“設備自動化到智能化轉變”的前期準備,設備部擬定在包膜車間開展
新益為TPM咨詢公司概述:在醫(yī)療設備管理的過程中,將醫(yī)療TPM設備維修工作作為管理的基礎,將醫(yī)療設備質量控制工作作為管理的新模式,其能夠提高設備性能的完好率、減低設備的維修率和維修成本,同時也為避免由于醫(yī)療設備質量問題而增加患者的就診次數(shù)和費用等??傊t(yī)療TPM設備維修與質量控制的優(yōu)劣不僅是醫(yī)院醫(yī)療技術水平的象征,而且也是醫(yī)院服務水平的重要衡量標準之一。
新益為TPM咨詢公司概述:加強企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有大中型企業(yè)擺脫困境的關鍵。TPM設備管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)實施成本戰(zhàn)略降耗增效的核心,也是決定企業(yè)市場競爭能力和應變能力的關鍵所在。