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從“一周一標(biāo)桿”到“三周一標(biāo)桿”再到本期的“四周一標(biāo)桿”;從5個(gè)樣板區(qū)、7個(gè)拓展區(qū)到全廠拓展,為了完成精益現(xiàn)場改善,在生產(chǎn)任務(wù)繁重的高壓下負(fù)重前行,面對一個(gè)個(gè)改善難題,他們迎難而上,憑借著“一周一標(biāo)桿”及“三周一標(biāo)桿”積累的經(jīng)驗(yàn)逐步將精益拓展到全廠。
雙十一預(yù)售名額一搶而空?心儀好禮還未搶到手?沒搶到福利的小伙伴們請打起精神、準(zhǔn)備好手機(jī),雙十一驚喜爆不停!應(yīng)廣大生產(chǎn)制造企業(yè)朋友的愿望, 6S管理診斷名額再放送!
祝賀新益為新書出版發(fā)行,沉淀二十年,精益求精。本土化的KTPM操作指南,快速落地,設(shè)備改善+行動(dòng)計(jì)劃+目視管理+精益改善全呈現(xiàn),全面推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新升級,贏得市場競爭優(yōu)勢,協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競爭力。
2020年11月1日星期日,新益為咨詢公司在忙碌且充實(shí)的工作中迎來了10月份的月度工作會(huì)議,此次會(huì)議與時(shí)俱進(jìn),采用了現(xiàn)場與遠(yuǎn)程會(huì)議相結(jié)合的形式,讓仍然服務(wù)在合作單位一線的同事也能夠參與到此次會(huì)議中,確保全員參與總結(jié)、提升自我的會(huì)議主旨。
2020年10月30日,武漢某汽配企業(yè)在三樓會(huì)議室隆重召開了精益生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告大會(huì)。參加此次會(huì)議的有公司董事長、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、精益改善團(tuán)隊(duì)、新益為咨詢顧問等50余人。
近日,西安某設(shè)備有限公司精益現(xiàn)場3S管理提升階段首周推進(jìn)例會(huì)在第一會(huì)議室召開,各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)掛靠干部、隊(duì)長、書記參加。